醫(yī)院作為特殊的公共建筑，全年不間斷運(yùn)營(yíng)，其能源消耗遠(yuǎn)超過一般公共建筑，存在極大的節(jié)能發(fā)展空間。但我國(guó)醫(yī)院節(jié)能研究與應(yīng)用集中于醫(yī)院內(nèi)部節(jié)約改造，尚未走向市場(chǎng)化。

　　國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已有形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的合同能源管理模式，這種新型的能源管理方法不僅可以節(jié)約能源，還能減少成本增加收益。在目前的政策市場(chǎng)環(huán)境下，探索醫(yī)院合同能源管理模式的應(yīng)用成為可能。

　　鑒于醫(yī)院應(yīng)用合同能源管理模式還處于探索階段，什么樣的合作方式可以降低雙方風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加收益，是基于雙方、甚至多方商議決定的，醫(yī)院做出節(jié)能主體應(yīng)主導(dǎo)整個(gè)節(jié)能過程，需要自行把持管理，做好風(fēng)控控制。

　　由于醫(yī)院在節(jié)能方面并沒有達(dá)到國(guó)外的領(lǐng)先水準(zhǔn)，目前存在信息不對(duì)稱、服務(wù)不專業(yè)等問題，造成這類現(xiàn)象的原因有內(nèi)部外部原因，外部制度環(huán)境保障力度不夠、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、資金保障與政府補(bǔ)貼不足等外部環(huán)境的原因，也醫(yī)院內(nèi)部意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不足，沒有專業(yè)化崗位對(duì)接節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行管理等問題。

　　節(jié)能服務(wù)公司是醫(yī)院合同能源管理模式中的行動(dòng)主體之一，其發(fā)展的立身之本是節(jié)能技術(shù)，公司內(nèi)部治理能力也是決定發(fā)展的重要因素。包括行政管理、財(cái)政融資管理等等。

　　節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展直接影響著我國(guó)節(jié)能減排工作的推進(jìn)。因此為提高節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展水平，從加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)、提升公司的融資水平以及提高項(xiàng)目管理能力這幾個(gè)方面做出如下建議：

　　(1)加強(qiáng)研發(fā)成本，提升節(jié)能技術(shù)水平。

　　節(jié)能服務(wù)公司的目標(biāo)是為客戶降低能耗，這也是節(jié)能服務(wù)公司的效益來源，但這種節(jié)能效益是無法明確衡量的，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。節(jié)能項(xiàng)目中能否順利實(shí)施關(guān)鍵取決于技術(shù)能力水平，技術(shù)水平越高，風(fēng)險(xiǎn)性也就越低，它決定了公司能獲得多少利潤(rùn)，收回多少投資成本等。

　　節(jié)能技術(shù)需不斷創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被淘汰、不被超越。提高技術(shù)能力的方法有：

　　1)節(jié)能協(xié)會(huì)多組織活動(dòng)、論壇促進(jìn)節(jié)能技術(shù)交流;

　　2)節(jié)能服務(wù)公司可邀請(qǐng)一些技術(shù)專家來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　3)與高校合作，與節(jié)能設(shè)計(jì)單位合作，引進(jìn)技術(shù)型人才。對(duì)于目前的節(jié)能服務(wù)公司，可以相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　(2)增強(qiáng)融資能力，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

　　現(xiàn)階段節(jié)能服務(wù)公司大都采用的是節(jié)能分享型，使得在每次的建筑節(jié)能改造中需投入大量的資金，而且所完成的期限周期長(zhǎng)，所以在加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)，還需增強(qiáng)自身的融資實(shí)力。因?yàn)樽陨韺?shí)力一般的情況下，很難得到銀行的貸款，這種狀況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。可以通過產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)品化以及整合資源，來提高公司的信用水平，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，出現(xiàn)一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能服務(wù)企業(yè)勢(shì)在必行。

　　(3)提高項(xiàng)目管理能力。

　　節(jié)能服務(wù)公司必須具備良好的項(xiàng)目管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，因?yàn)樵趯?shí)際實(shí)施過程中，方案多樣性，節(jié)能效益的分享性以及收益的不確定性都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理能力包括：項(xiàng)目投資能力、項(xiàng)目模式的選擇和運(yùn)營(yíng)能力、與客戶良好溝通的能力。同時(shí)，大型的節(jié)能服務(wù)公司具備成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以組織專業(yè)人員到其它的中小型節(jié)能單位進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)服務(wù)。