作為一名照明燈業(yè)的市場營銷顧問，因職業(yè)需要，筆者常奔走于企業(yè)與市場之中，總能在古鎮(zhèn)、惠州、東莞等華南照明產(chǎn)業(yè)制造基地或常州、臨沂、北京等燈飾產(chǎn)業(yè)聚集地，遇到許多熟悉的原一線品牌燈企高管，常得到他們熱情款待并進行一些專題交流，還會收到他們一張張從原企業(yè)“空降”到新企業(yè)的名片。一番深情暢談后，這些從一線燈企跳槽的精英大都對生存現(xiàn)狀長噓短嘆，一臉上錯賊船的表情，欲言又止，似乎苦不堪言。一位曾在雷士照明工作多年的資深經(jīng)理發(fā)短信給我說“當(dāng)年豪情萬丈離開雷士后的我，今天真的愧對邱老師的厚望?，F(xiàn)在混得很一般，各類企業(yè)都呆過了，不知新的去向如何，暫時無顏見您啊。”

    名企必然由名牌人才打造，成功品牌企業(yè)老板的最大特質(zhì)之一，就是看他背后人才的追隨者數(shù)量。從雷士照明、歐普照明、華藝燈飾、三雄·極光、朗能照明到后起之秀的品上、百分百、西頓、晨輝照明等企業(yè)，哪一個著名燈企品牌背后不是擁有猛將如云、帥才聚集一堂的精英團隊經(jīng)營管理陣容。而這些名企高管一旦離開原企業(yè)，空降到其他企業(yè)，便開始了其“連環(huán)馬”式的跳槽，過半無法適應(yīng)新的“平庸”企業(yè)，彷徨、無奈、無助的厭惡情緒溢于言表。