T5產(chǎn)品在經(jīng)過多年的發(fā)展后成為光源市場(chǎng)的主力軍，T8開始萎縮，T4因?yàn)槎喾矫嬖螂y被市場(chǎng)接受，加上國(guó)家加大節(jié)能補(bǔ)貼力度更促進(jìn)了 T5 市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)份額快速擴(kuò)大，近年來市場(chǎng)占有比例達(dá)8%左右，且上升勢(shì)頭明顯。通過對(duì)百分百照明案例的解讀，我們可以從中得知T5產(chǎn)品從2000年稚嫩，到2006、2007年的瘋狂，到現(xiàn)在日趨穩(wěn)健的發(fā)展脈絡(luò)。

　　T5發(fā)展源于企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略   
　　2001年的照明行業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群基地相繼出現(xiàn)、企業(yè)營(yíng)銷意識(shí)逐漸增強(qiáng)，常規(guī)照明市場(chǎng)早已是一片紅海，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)成為當(dāng)時(shí)的主旋律，市場(chǎng)極其混亂。此時(shí)要進(jìn)入照明行業(yè)，就必須另辟蹊徑，做市場(chǎng)的藍(lán)海產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的照明市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。
　　從海爾集團(tuán)走出來的百分百掌門人——總經(jīng)理安波滔，見證了海爾在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)以差異化藍(lán)海策略取得了巨大成功。家電行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)讓百分百少走了照明行業(yè)其他企業(yè)慢慢摸索的彎路。2001年，安波滔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定百分百發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就意識(shí)到，隨著能源消耗的不斷加大，節(jié)能將成為一個(gè)世界性的話題，而節(jié)能照明產(chǎn)品在不久的將來必然會(huì)成為照明產(chǎn)品市場(chǎng)的主流。當(dāng)時(shí)還稚嫩的百分百公司最終確定將照明節(jié)能產(chǎn)品作為核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。
　　當(dāng)時(shí)只有浙江陽光集團(tuán)等為數(shù)不多的實(shí)力企業(yè)涉足T5市場(chǎng)，國(guó)際巨頭如飛利浦、歐司朗均沒有大動(dòng)作，而且當(dāng)時(shí)的T5市場(chǎng)認(rèn)可度比較低，推廣難度較大。由于當(dāng)時(shí)節(jié)能照明與商業(yè)照明的價(jià)格差距非常大，消費(fèi)者無法接受，推廣節(jié)能燈具比較困難，百分百以生產(chǎn)商業(yè)照明燈具起家，只能憑借企業(yè)自身的力量引導(dǎo)市場(chǎng)。在正確分析實(shí)際情況后，百分百選擇了兩條腿走路：即以銷售普通照明產(chǎn)品為契機(jī)，向客戶實(shí)推節(jié)能照明的概念及產(chǎn)品，雖然過程非?？部?，但做照明節(jié)能產(chǎn)品的決心毫不動(dòng)搖。百分百最終以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打動(dòng)了越來越多的客戶。
    
    百分百T5市場(chǎng)屢創(chuàng)佳績(jī)
　　2007年10月，百分百正式被國(guó)家發(fā)改委及國(guó)家財(cái)政部共同確定為入選國(guó)家第一批“節(jié)能產(chǎn)品政府強(qiáng)制采購清單”，成為中央及地方各級(jí)政府機(jī)構(gòu)節(jié)能產(chǎn)品強(qiáng)制采購的法定供應(yīng)商及資格單位。
　　2008、2009年，百分百連續(xù)兩年成功中標(biāo)由國(guó)家發(fā)改委及國(guó)家財(cái)政部聯(lián)合組織的“高效照明產(chǎn)品推廣項(xiàng)目”，其中標(biāo)的T5節(jié)能燈價(jià)格更是其它企業(yè)中標(biāo)產(chǎn)品的5-6倍。
2010年4月份開始，百分百全面啟動(dòng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)顯性渠道建設(shè)，核心產(chǎn)品T5定位在工程、商業(yè)、家居三大領(lǐng)域，以“智能家居系統(tǒng)+T5產(chǎn)品”全面進(jìn)入終端市場(chǎng)，以打造“天拓?百分百”品牌。據(jù)悉，百分百科技照明計(jì)劃近年在美國(guó)上市，目前各項(xiàng)工作在有條不紊地進(jìn)行中。