生產(chǎn)成本能夠成為一門獨(dú)立的學(xué)科并不是偶然，生產(chǎn)成本關(guān)乎社會的各行各業(yè)，一些產(chǎn)品在剛上市的時(shí)候?yàn)槭裁促F，過段時(shí)間又降價(jià)了，這些都和生產(chǎn)成本脫不了干系，生產(chǎn)成本的降低是企業(yè)在市場上獲得競爭力的重要途徑，照明節(jié)能改造也是一樣，同等質(zhì)量下，那個(gè)改造的成本低，那個(gè)就更具有競爭力。但是降低成本并不意味著盲目的對材料壓價(jià)。

       一些企業(yè)為了降低原材料成本，企業(yè)往往將眾多的供應(yīng)商召集在一起，向其提出降價(jià)要求，如果供應(yīng)商不答應(yīng)企業(yè)方的要求，則立即中止合作關(guān)系。其實(shí)，這是企業(yè)在降低成本方面極易陷入的誤區(qū)。面對這種情況，很多供應(yīng)商不得不勉強(qiáng)接受下來，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應(yīng)商提出，最后，整個(gè)行業(yè)鏈中出現(xiàn)了鋪天蓋地的降價(jià)聲，照明節(jié)能改造的成本確實(shí)是降低了。在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著依存性，下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎(chǔ)之上，上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會達(dá)到最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本也隨之最小化。

一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而所購進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實(shí)做到了成本最優(yōu)化，但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費(fèi)用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價(jià)格下降，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故，LED照明改造也起不了作用，從而導(dǎo)致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯(cuò)賣，只有錯(cuò)買?！?/span>

       最終的結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量下降，消費(fèi)者的滿意度降低，最終得不償失，不僅不能提高競爭力，而且會失去市場地位，最終走向滅亡。廣東省標(biāo)桿產(chǎn)品為你分享！